面臨多方挑戰的木門業，也不是沒有著手進行改革，然而，木門企業的改革往往是為了順應市場的變革，其本身并沒有意識到改革的重要性，對改革意義的認知也十分模糊，致使改革的結果卻總是差強人意。

實際上，木門企業的經營觀念仍然停留在上世紀隨波逐流的階段。長久以來，木門業就處于一種“大一統”的發展狀態，導致木門企業普遍沒有“獨立”意識，一般是別的企業做什么就跟著做，反而對內部的需求以及缺陷視而不見。所以，雖然，目前木門市場上，改革的呼聲甚高，但是，真正意識到改革的必要的企業少之又少。在此情況下，縱然有大量的木門企業開始改革，也只是對其它企業的一種模仿。

我國木門業總是邁不進差異化的發展之路，思維模式的僵化是主要原因。企業的經營理念是統管整個企業運營的核心力量，它影響著整個企業的日常運作以及管理層面的決策，企業經營理念是否能與時俱進關系著企業能否緊跟市場的進程。如今，木門企業普遍缺乏市場定位意識，使得市場定位模糊、策劃不周密，加上企業對自身核心競爭力認知的程度淺，如此一來，木門企業的改革必然是以失敗告終。

木門企業的改革，外部因素只是起到推動的作用，關鍵還是靠自身實力，為什么現在行業內，有大型的木門企業倒閉或面臨生存危機，最重要的是沒有由內而外的進行改革，只是稍微轉變了經營的模式，實則是換湯不換藥。因而，木門企業的變革必須有明確的市場定位作支撐，有了明確的定位才會開始有針對性的對自身核心力的挖掘和培養。

門企切不要以為先認知自身核心競爭力才是關鍵，很多企業根據自身核心競爭力來進行市場定位，但最終失敗了，原因在于木門企業的發展從一開始處在天下大同的狀態下，基本沒有自身特色，或者原來為了拓展市場而廣泛開發新市場導致競爭力過多使得發展目標不明確，所以，木門企業因先做市場定位，再輔之以周密的市場計劃，才能使改革進行下去，否則又是竹籃打水一場空。